55个品牌被移出中华老字号名录,守正创新方能行稳致远

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55个品牌被移出中华老字号名录,守正创新方能行稳致远

作者:黄雅祥

不要放词用不到可以当备用标签本周官方传递最新行业报告

85万字| 连载| 2026-05-29 04:33:16 更新

近日,一则消息在消费市场和传统品牌界引起了广泛关注:55个品牌被移出中华老字号名录。这份由国家相关部门公布的名单,犹如一石激起千层浪,让“中华老字号”这个承载着历史记忆与文化底蕴的金字招牌,再次成为公众讨论的焦点。此举并非简单的“摘牌”,而是对老字号发展现状的一次深刻审视与动态调整,其背后折射出的,是时代变迁下传统品牌如何守正创新、焕发新生的重大命题。 “中华老字号”的认定,不仅是对一个品牌历史长度的认可,更是对其所蕴含的独特技艺、经营理念、商业信誉和文化价值的最高褒奖。它们是一个地区、一个行业乃至一个民族工商业发展的活化石,见证了社会经济的沧桑巨变。然而,历史荣誉并非一劳永逸的“护身符”。此次55个品牌被移出名录,原因多样,或因经营不善、长期亏损而难以为继;或因品牌意识淡薄、商标权属不清陷入纠纷;或因产品与服务固步自封,未能跟上消费升级和市场变化的步伐。这一调整过程,清晰地传递出一个信号:老字号的身份并非终身制,它需要与时俱进的活力与持续创造价值的能力来支撑。 深入分析这55个品牌被移出的个案,我们可以发现一些共性问题。部分品牌过于依赖“老”字带来的光环,在激烈的市场竞争中逐渐丧失了创新动力。产品几十年一成不变,包装陈旧,营销方式落后,与新一代主力消费群体的需求严重脱节。有的品牌则因内部管理混乱、体制僵化,无法适应现代企业制度的要求,在瞬息万变的市场中反应迟钝,错失发展良机。更有甚者,躺在历史的功劳簿上“吃老本”,品牌价值被不断稀释,甚至因质量问题、服务不佳而消耗了长期积累的信任。这些问题的暴露,恰恰说明了建立动态管理机制的必要性。将不符合条件的品牌移出,既是对老字号整体声誉的维护,也是对其他品牌的警示与鞭策,有利于净化“老字号”队伍,提升这块牌匾的含金量。 那么,在55个品牌被移出名录的警示下,留存下来的以及有志于申报的老字号们,路在何方?答案在于“守正”与“创新”的辩证统一。守正,是守住老字号的“根”与“魂”。这包括坚守世代传承的独特技艺、匠心品质和诚信经营的核心价值观。无论是同仁堂的“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”,还是张小泉剪刀的“良钢精作”,这些深入骨髓的文化基因与品质承诺,是老字号区别于普通品牌的根本,绝不能丢。 然而,仅有“守正”远远不够,在新时代的浪潮中,“创新”是老字号活下去、活得好的关键。创新,首先是产品与服务的创新。要深入研究市场,特别是年轻消费者的喜好,在保留核心特色的基础上,开发符合现代审美和功能需求的新产品。例如,一些老字号食品品牌开发低糖、健康新品,化妆品品牌融合传统配方与现代科技。其次是营销与传播的创新。要善于运用互联网、社交媒体、直播电商等新渠道,用年轻人喜闻乐见的方式讲述品牌故事,与消费者建立情感连接。故宫文创的成功转型,就是极佳的范例。最后是体制机制创新。老字号企业需要完善现代公司治理结构,探索混合所有制改革,引入战略投资和优秀管理人才,激发内生动力。 此次55个品牌被移出中华老字号名录,既是一次必要的“新陈代谢”,也是一次深刻的行业教育。它提醒所有老字号,荣誉属于过去,未来需要靠双手创造。唯有那些在坚守核心价值的同时,勇于拥抱变化、不断推陈出新的品牌,才能真正让“老字号”焕发“新活力”,在传承与发展中行稳致远,继续书写属于这个时代的商业传奇。市场的选择永远是最公正的裁判,老字号的生命力,最终要由消费者用脚投票来决定。这场“洗牌”,是为了让真正的金子更加闪亮。

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正文

第1章:55个品牌被移出中华老字号名录,守正创新方能行稳致远

近日,一则消息在消费市场和传统品牌界引起了广泛关注:55个品牌被移出中华老字号名录。这份由国家相关部门公布的名单,犹如一石激起千层浪,让“中华老字号”这个承载着历史记忆与文化底蕴的金字招牌,再次成为公众讨论的焦点。此举并非简单的“摘牌”,而是对老字号发展现状的一次深刻审视与动态调整,其背后折射出的,是时代变迁下传统品牌如何守正创新、焕发新生的重大命题。 “中华老字号”的认定,不仅是对一个品牌历史长度的认可,更是对其所蕴含的独特技艺、经营理念、商业信誉和文化价值的最高褒奖。它们是一个地区、一个行业乃至一个民族工商业发展的活化石,见证了社会经济的沧桑巨变。然而,历史荣誉并非一劳永逸的“护身符”。此次55个品牌被移出名录,原因多样,或因经营不善、长期亏损而难以为继;或因品牌意识淡薄、商标权属不清陷入纠纷;或因产品与服务固步自封,未能跟上消费升级和市场变化的步伐。这一调整过程,清晰地传递出一个信号:老字号的身份并非终身制,它需要与时俱进的活力与持续创造价值的能力来支撑。 深入分析这55个品牌被移出的个案,我们可以发现一些共性问题。部分品牌过于依赖“老”字带来的光环,在激烈的市场竞争中逐渐丧失了创新动力。产品几十年一成不变,包装陈旧,营销方式落后,与新一代主力消费群体的需求严重脱节。有的品牌则因内部管理混乱、体制僵化,无法适应现代企业制度的要求,在瞬息万变的市场中反应迟钝,错失发展良机。更有甚者,躺在历史的功劳簿上“吃老本”,品牌价值被不断稀释,甚至因质量问题、服务不佳而消耗了长期积累的信任。这些问题的暴露,恰恰说明了建立动态管理机制的必要性。将不符合条件的品牌移出,既是对老字号整体声誉的维护,也是对其他品牌的警示与鞭策,有利于净化“老字号”队伍,提升这块牌匾的含金量。 那么,在55个品牌被移出名录的警示下,留存下来的以及有志于申报的老字号们,路在何方?答案在于“守正”与“创新”的辩证统一。守正,是守住老字号的“根”与“魂”。这包括坚守世代传承的独特技艺、匠心品质和诚信经营的核心价值观。无论是同仁堂的“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”,还是张小泉剪刀的“良钢精作”,这些深入骨髓的文化基因与品质承诺,是老字号区别于普通品牌的根本,绝不能丢。 然而,仅有“守正”远远不够,在新时代的浪潮中,“创新”是老字号活下去、活得好的关键。创新,首先是产品与服务的创新。要深入研究市场,特别是年轻消费者的喜好,在保留核心特色的基础上,开发符合现代审美和功能需求的新产品。例如,一些老字号食品品牌开发低糖、健康新品,化妆品品牌融合传统配方与现代科技。其次是营销与传播的创新。要善于运用互联网、社交媒体、直播电商等新渠道,用年轻人喜闻乐见的方式讲述品牌故事,与消费者建立情感连接。故宫文创的成功转型,就是极佳的范例。最后是体制机制创新。老字号企业需要完善现代公司治理结构,探索混合所有制改革,引入战略投资和优秀管理人才,激发内生动力。 此次55个品牌被移出中华老字号名录,既是一次必要的“新陈代谢”,也是一次深刻的行业教育。它提醒所有老字号,荣誉属于过去,未来需要靠双手创造。唯有那些在坚守核心价值的同时,勇于拥抱变化、不断推陈出新的品牌,才能真正让“老字号”焕发“新活力”,在传承与发展中行稳致远,继续书写属于这个时代的商业传奇。市场的选择永远是最公正的裁判,老字号的生命力,最终要由消费者用脚投票来决定。这场“洗牌”,是为了让真正的金子更加闪亮。

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